- Estimate Cost: Inputs
1.1 Cost Management Plan1.2 Human Resource Management
Rencana pengelolaan sumber daya manusia mengatur mengenai perkiraan jumlah kepegawaian, tarif personil, dan skill masing masing personil.1.3 Scope Baseline
* Project Scope Statement
* Work Breakdown Structure
* WBS Dictionary1.4 Project Schedule
Informasi tentang sumber daya apa yang diperlukan, kapan, dan untuk berapa lama.1.5 Risk Register
Mengidentifikasikan setiap risiko, penyebab, dan dampak yang akan terjadi pada proyek dan bagaimana menanganinya.1.6 Enterprise Enviromental Factors
1.7 Organizational Process Assets
- Estimate Cost: Tools and Techniques
2.1 Expert Judgement2.2 Analogous Estimating
Mengestimasi biaya dengan biaya dari proyek lain yang mirip.2.3 Parametric Estimating
Memanfaatkan karakteristik proyek sebagai parameter dalam model matematika.2.4 Bottom-up Estimating
Estimasi berdasarkan setiap paket kerja terkecil dan menjumlahkan seluruhnya hingga diperoleh biaya total dari sebuah proyek.2.5 Three-point Estimating
Program evaluation and review technique (PERT). menggunakan tiga perkiraan untuk mendefinisikan berbagai perkiraan biaya :- Most likely (CM).
- Optimistic (CO)
- Pessimistic (CP)
Analisis PERT (CE) , Expecting :
CE = (CO + 4 CM + CP) / 6
Analisis Triangular ::
CE = (CO + CM + CP) / 3
2.6 Reverse Analysis
2.7 Cost of Quality
Menggambarkan semua biaya yang berkaitan dengan kualitas yang sesuai dengan persyaratan proyek.2.8 Project Management Software
2.9 Vendor bid Analysis
2.10 Group Decision-making Techniques
Pendekatan berbasis tim berguna untuk melibatkan anggota tim untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan komitmen. - Estimate Cost: Outputs
3.1 Activity Cost Estimates
Penilaian kuantitatif tentang berapa banyak sumber daya yang diperlukan untuk pelaksanaan.3.2 Basis of Estimates
Rincian pendukung atau dasar untuk perkiraan biaya.3.3 Project Documents Updates
Memperbarui dokumen proyek apapun yang dipengaruhi oleh biaya-biaya atau informasi yang diperoleh.